新员工入职三个月，怎么做好员工保留

? 有调查数据表明，新员工入职后的三个月到五个月是离职的高峰期，几乎所有的企业都是这样的共同规律。为什么呢？因为员工入职后的第一个月就像蜜月期，这时候新员工对企业的一切都带有新奇感，而企业上上下下都对新员工非常宽容。而到了第二个月和第三个月，员工开始正式进入工作状态，慢慢的与各方面的摩擦开始增多，也会遇到工作和生活中的各种问题，开始考虑自己做这个工作是不是合适，到这个企业的选择是不是正确，这个时候新员工的士气是最低的，一个不好就有离职的可能。所以做新员工保留工作第三个月是关键。那这时候，怎么做好新员工保留工作呢？其实可以从以下四个方面着手： 一、组织团建。新员工离职一个很重要的原因就是无法融入新的团队，所以感觉孤独别扭，最后不得不离开。所以新员工入职三个月的时候，有必要做一次团建，新员工多的话可以全企业开展，少的话也可以由新员工所在的部门和团队组织，团建的内容应该以新员工为主角，大家开展一些有趣的活动，增进了解和感情，帮助新员工融入集体。 二、一对一促膝谈心。这个可以由人力资源部的HR来做，也可以由新员工部门的领导来做，主要是了解新员工内心的一些想法，解决他们工作和生活的一些问题。有很多企业对新员工反馈的问题不重视，殊不知这些问题在高层看来只是小事，而在新员工个人看来却是全部，如果得不到解决，那新员工离职的概率就极大了。所以要通过一对一的谈心来安抚员工、了解并解决问题，让其安心在企业工作。 三、做好新员工培训。新员工能够通过面试，那基本条件一般都能满足工作要求，但是刚加入岗位时对业务不熟悉，工作效率低下乃至频繁出错都是常有的事，这会导致新员工信心受挫，然后想着逃避。所以企业要让培训经理安排足够的新员工培训，使其尽快熟业务流程，掌握工作技巧。 四、肯定新员工的进步。企业要时时关注新员工，哪怕新员工有一点点的进步都要给予充分的肯定，甚至可以通报表扬，这样可以鼓舞新员工的士气，使其对前途充满信心，自然就不会想着离开了！

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