复星郭广昌竞购地中海俱乐部 目光瞄准高端旅游市场

　　核心提示：“复星是在用全球资源嫁接中国动力，走一条引进来和走出去相结合的子，把国外知名的度假品牌引进来，让更多中国人知道地中海俱乐部，也把中国巨大的消费能力引入进去。”杨晓春这样评价复星进军旅游业。

　　不过，根据以往的经验和数据，雪山在华人旅游中还比较冷门。比如华人游客去较少选择滑雪、泡温泉之类的项目，去的多是本地欧洲华人。再比如泛欧洲区的北撒哈拉，相对安全的摩洛哥、大加纳利群岛以沙漠项目为主，华人涉猎得也比较少。因此更值得期待的是地中海俱乐部的城堡旅游领域，继海岛婚礼热潮之后，古堡婚礼旅游业被认为值得期待。“如果收购后地中海俱乐部的市场策略向中国转移的话，可以将复星的国内资源(国旅)与之对接起来。”李其说。

　　旅游业内认为，相较于万达自建酒店度假村，收购地中海俱乐部品牌对郭广昌专题阅读）来说是一个保险的选择。“地中海俱乐部已有一套成熟的度假村管理体系，自建品牌无论团队还是经营模式乃至知名度都需要商家自己建构时间和精力的消耗要远大于收购成熟品牌。另外，一些度假村类似于欧洲的古堡、酒庄等，如果单个收购建立度假村品牌则会遭到当地人的反对，类似事件前几年也都发生过，收购品牌的风险还是要小于自建品牌。”李其分析。

　　伴随中国经济的高速增长，中国的出境游近年也有了爆发式增长，据2014年中国旅游年鉴公布的数字，2013年中国出境游规模已达1亿人次。携程旗下高端旅游品牌鸿鹄逸游宣布，其2014环游世界80天118万元产品开卖15秒钟，10个名额即被秒杀。此前，鸿鹄逸游连续三年推出环游世界60天50万元、66天66万元、80天101万元行程分别在9分钟、30秒和17秒售罄。

　　2011年，鸿鹄逸游首个出发的环游团日均团费在8300元左右，时隔4年，日均团费已上涨到14750元，售罄的速度却越来越快。鸿鹄逸游CEO游金章认为，“中国客人对高品质旅游产品购买意愿强烈而且付得起费用。”

　　根据相关研究报告，早在2010年，中国的高净值人群就已达到53.5万人，是亚太地区第二大高净值人群市场。兴业银行(16.21,0.32,2.01%)与胡润研究院联合发布的《2012中国高净值人群消费需求》中，“高净值人群”的定义为个人资产在600万元以上的人群，这一人群数字达到了惊人的270万，平均年龄仅39岁。其中，亿万资产以上的高净值人群数量约为6.35万人，平均年龄为41岁。这份报告中特别提到：高净值人群最希望得到金融服务的消费领域是旅游，有六成高净值人群表示会选择旅游方面的消费金融服务。

　　这些数据显示，针对高端客户的旅游服务是一个令潮澎湃的市场，而这个市场目前在中国还没有领导者。不断庞大的富裕阶层在大手笔购买和自己身份与财富相匹配的生活必需品和奢侈品的同时，常常发现自己想花钱去度假却无物可参。如何和普罗大众玩得不一样，这个阶段还很难有答案。这个没有细分的市场大得惊人，塔尖的部分却始终没能形成规模。值得注意的是，“中国的富裕阶层层级密集，难以划分，有刚刚富起来渴望出国旅行的土豪，也有有钱有品的中产，当然也有有钱却不愿在旅行上过度投入的悭吝人。而且这种层级也在不断流动变化之中，可以说他们每出去一次就会有新的变化”。杨晓春这样对时代周报记者点评中国有能力出境游的富裕人群。

　　根据全球最大在线特惠平台旅游族(Travelzoo)发布的2015年亚太旅游趋势调研报告，2015年将是个性化深度游、海外行混搭明显的一年，家庭游、亲子游是80后一代的旅游主场，并且移动端预订旅游产品发展快速。50%以上的受访中国用户希望提高旅游休闲的内在质量，更愿意把更多的花费放在旅途中的酒店、餐饮和旅乐方面，而不是购物。同时，只有19.4%的用户愿意纯粹多去一些景点走走，30%的用户对海滩、美食游、自驾、游轮、当地文化体验等主题性的旅游项目有意愿。这些调研数字均比去年高出10%左右。

　　地中海俱乐部究竟是什么样的“俱乐部”？这个目前在中国拥有3家度假村的度假品牌，在国内不算知名，但实际上历史悠久。

　　来自于法国的地中海俱乐部成立于1950年，1966年在巴黎上市，地中海俱乐部作为适合家庭出游的一站式服务(mily friendly)和活动导向(activity original)度假模式的缔造者很快成为欧洲人最向往的度假村。

　　创始人杰勒德-布利茨用自身的传奇经历为地中海俱乐部书写了浓墨重彩的一笔。1949年，这位法国钻石商之子和水球冠军在科西嘉岛上的奥林匹克俱乐部内部突然到缪斯的，决意创立Club Mediterrance，即地中海俱乐部。38岁那年，他又打造了一个性的度念一种高品位户外运动休闲的度假方式，让来到“地中海俱乐部”的游客都能享受到专业的运动设施和服务。从1970年开始，地中海俱乐部已经成为世界上最大的运动俱乐部。目前该公司旗下的80多家度假饭店分布在全球30个国家和地区，其主要产品包括：度假村、城市俱乐部、俱乐部旅馆和别墅等，度假村是地中海俱乐部的业务主体。1980年后，地中海俱乐部先后界各地的度假胜地建起度假村王国，达到事业的巅峰。

　　盛极而衰，经济不景气的大加之度假村模式的普及，地中海俱乐部丢失了不少中端市场份额。“地中海俱乐部在全球范围的业务项目以经营滑雪场和海岛为主，而今年来随着欧洲滑雪市场的逐渐饱和以及气候对滑雪场的影响，其在滑雪市场上经营困难。”杨晓春这样告诉时代周报记者。从2010年到2014年底，4年多来，地中海俱乐部的经营基本没有什么起色，尤其是欧洲大本营的经营更是清淡。地中海俱乐部的客源超过40%是法国人，法国经济在欧债危机后至今没有恢复；2014年埃博拉病毒感染事件重创西班牙旅游业之余，对全欧洲旅游市场均有影响。

　　从公开财务报表来看，由2010-2013年，地中海俱乐部销售收入基本在14亿欧元徘徊，净利润分别为200万、200万及亏损900万欧元。