四川省局公司以“定制化”的生产提升烟叶质量特色-四川特色

　　为主动应对市场形势变化，提升市场竞争力，四川省烟草专卖局（公司）近日提出用“定制化”的生产，提升烟叶均衡性、稳定性、适应性，把“工业需求”贯穿于烟叶工作始终，作为四川烟叶转型升级的重要抓手，切实满足工业企业卷烟配方需求。

　　在优化生产布局上，以严格计划控制为前提，建立市场导向机制，向“总量控制、以销定购、以购定产”方式转变，把烟叶生产布局调整到最适宜区。凉山按照“调整东部、调减北部、稳定中部、发展南部”的思，主动调减了“东四县”烟叶计划，加大向南部烟区转移力度。达州、德阳白肋烟、晒烟也根据已衔接好的工业和出口备货计划，严格按照订单组织烟叶生产收购。

　　在优化品种布局上，积极与16家工业企业衔接沟通，科学合理确定全省红大、K326种植面积，加快调减、淘汰工业不适用品种，并结合对口工业企业品种要求，将工业企业所需品种安排在对应区域单元种植，确保“一个单元、一个品种”。

　　在单元建设上，进一步深化工商合作机制，以工业为主导，健全工商合作机制，完善驻点工作制度，优化质量评价和管控体系，在适宜区域大力推进特色优质烟叶开发，在凉山会东姜州单元、凉山会理太平单元开展“全收全调”试点，在广元全市开展“原收原调”试点，确保做实做强单元建设。

　　在营销服务体系上，探索建立工业企业对质量和服务评价反馈纳入考核的办法。进一步加强营销队伍建设，对现有队伍进行梳理，选派既懂技术、又有奉献、善于沟通的同志从事营销工作。同时引进现代营销，积极上门走访工业客户，听取真实需求。对本省烟叶的优质客户，通过原料总量保障程度、优质资源计划分配比例、等级结构优先满足度、调拨及加工次序安排、建设优先选择权、强化信息通报等方式，积极主动的满足需求，全面巩固客户的忠诚度，增强烟叶营销的市场适应能力。